Категории

• Быт.техника и электроника
• Продукты питания
• Для дома и дачи
• Работа и услуги
• Недвижимость
• Хобби и отдых
• Личные вещи
• Знакомства
• Транспорт
• Другое
• Бухгалтерия и финансы
• Медицина и здоровье
• Строительство и ремонт
• Животные и все для них
• Промышленность и производство
• Бизнес
• Высокие технологии
• Журналистика
• Закон и право
• История
• Кулинария
• Культура
• Мода и стиль
• Образование
• Общество
• Туризм
• Психология
• Реклама
• Сельское хозяйство
• Спорт

От хорошего руководителя зависит очень много – успех и процветание компании, микроклимат в коллективе, условия для полной реализации возможностей всех членов команды. Руководителем можно считать и предпринимателя. Даже если он работает один, он руководит своим бизнесом и принимает все необходимые решения.

Лидерские навыки:

Есть определенные навыки лидера, которые нужны любому руководителю, независимо от его уровня и сферы деятельности. Руководитель должен быть готовым и уметь:

Раскладывать проблему на составляющие элементы
Любую сложную проблему легче решить, если понять из каких вопросов она складывается, и решать эти мелкие вопросы последовательно. Другими словами, если провести аналогию проблемы со стеной, то стену надо разложить на кирпичи.

Планировать
Руководителю надо уметь смотреть вперед и принимать решения на перспективу развития бизнеса. Надо ставить конкретные цели и определять средства для их достижения в ближайшем и отдаленном будущем.

Принимать решения
Те или иные решения в ведении бизнеса должны приниматься взвешенно и, главное, своевременно. Нельзя откладывать принятие решения на потом, это может повредить делу, так как ситуация на рынке порой меняется стремительно.

Выделять главное
Необходимо выявлять насущные именно на сегодняшний день вопросы и оптимально распределять рабочее время.

Поручать работу
Для реализации задач должны быть правильно выбраны исполнители в соответствии с их деловыми качествами и возможностями. Необходимо уметь четко формулировать задачу для работника или группы исполнителей и устанавливать конкретные сроки исполнения.

Осуществлять контроль
Ни одно порученное задание не должно остаться бесконтрольным. Процессом выполнения задания нужно управлять и координировать действия работников. При необходимости в задачу могут быть внесены текущие коррективы.

Поддерживать и мотивировать работников
Исполнители прилагают больше усилий и работают с большей отдачей, если понимают, что их работа замечена и оценена руководителем. При возникновении у кого-то проблем с работой, руководитель должен это знать и принимать соответствующие меры.

Оценивать результаты
Объективная оценка результатов деятельности нужна на каждом этапе выполнения задач. Необходимо уметь выявлять и признавать ошибочные действия, которые привели к каким-то негативным последствиям, и извлекать уроки на будущее.

Если есть стремление руководить, перечисленные навыки можно приобрести, изучив специальную литературу или пройдя необходимое обучение.

И на последок у каждого руководителя должна быть программа 1С, а купить лицензию программы можно на сайт asyst-pro.ru, магазин предлагает на выбор несколько вариантов лицензий программы 1С.

Похожие статьи